为提高盘点工作高效精准开展，成立盘点工作领导小组及盘点小组，提前制定、下发盘点方案，统筹计划，明确分工，确保全面盘点到位，并对加油机★★、储油罐、零管系统、ERP系统进行同步校准，确保数据采集准确性■★★。

　　立足盘点结果■◆★■■■，中国石油烟台公司全面系统优化库存管理体系，一是建立智慧盘点数据库，实现固定资产全生命周期追踪。二是将抽查比例从20%提升至30%■◆■■，强化常态化监督。三是通过系统化管控■■★，油品损耗率同比下降0.34个百分点，非油商品周转效率提升15%，通过上述措施的系统推进，形成数据驱动-流程优化-效能提升的正向循环，为加油站安全规范运营提供了坚实保障。

　　）为切实加强公司实物资产及库存商品的全生命周期管理★■★★，有效防范因账实不符导致的经营风险★◆，中国石油烟台公司组织开展半年库存商品专项盘点工作，对公司在营加油站的油品◆■■、非油品、固定资产等进行全品类■■■◆、全流程清点★■◆■★。

　　本次盘点工作创新采用“全面自查+突击抽查+数字化管理■◆◆★”方法，构建起全方位、多层次的监管体系。在为期15天的专项工作中■■■◆◆，累计核查油罐80个◆■■◆，固定资产5418项★◆、非油商品6309项，实现了业务板块100%覆盖◆◆。盘点过程中，对发现的问题分类实施动态管理◆■■◆★◆，现场督导，立行立改，90%问题现场整改完毕，剩余问题均落实防范措施和整改时间以最快速度消除隐患■★■◆，确保加油站安全规范运营。